Desafios de um líder (Parte 2)

Em continuidade ao meu ultimo post, o assunto a ser abordado hoje é: “A capacidade de inspirar uma visão”.

Líderes sonhadores e motivadores são grandes exemplos de pessoas altamente eficientes e inovadoras. A motivação é o maior exemplo de experiências vividas por equipes vencedoras. A confiança nos seus sonhos são marcas que aparecem latentes na pele de líderes que lutarão para materializá-los. Assim o sonho e a visão, com alguém motivado no controle, representam a força que torna o futuro improvável em real.

A forma como estes sonhos são compartilhados com a equipe irá determinar em que grau de sucesso este sonha se encaixa. O julgamento dos colaboradores irá ser feito de maneira positiva desde que este sonho também toque os seus corações.

As dificuldades que poderão vir sobre os planos não podem ser ocultadas. A verdade é a marca de sucesso mais importante que um grupo pode experimentar. A aceitação da visão deve ser ao mesmo tempo realista e desafiadora.

Os líderes precisam ter conhecimentos dos sonhos, necessidades, aspirações, esperanças e visões de seus seguidores, assim como eles passam ter de seu líder quando recebem o compartilhamento de suas idéias. Isto não pode ser uma via de mão única, as portas devem sempre estar abertas para debates e discussões, acaloradas ou não, quando uma equipe se prontifica para adentrar neste tipo de relacionamento.

Escutar com atenção as pessoas, investir em tempo de conversa, perguntar mais e muitas vezes saber responder com um simples sim ou não pode parecer pouco, mas é de imensa valia para as pessoas. Não deixe de compartilhar o seu sonho para inspirar uma visão, mas também não deixe de “patrocinar” o sonho de alguém que esta ao seu lado.

Alguns lunáticos aparecerão, vários erros serão cometidos, mas aplique a matemática da confiança, que não igual a tradicional onde 1 + 1 = 2. O sonho só acontecerá e virá à realidade se for colocado em prática e para isto normalmente você precisa de uma equipe que sonhe junto, seja inspirada e que confie em você.

Renato Brandão
renato.brandao@bol.com.br